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广州国企混改成焦点 国资委控股企业广州基金全程参与

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广州国企混改成焦点 国资委控股企业广州基金全程参与

广州国有企业混入SASAC控股公司分众广州基金参与了整个过程

《世纪商业先驱报》

广州国企混成焦点

本报记者叶麦穗在广州报道

5月22日,中国共产党广东省第十二次代表大会在广州白云国际会议中心开幕。在一个多小时的会议报告中,又提到了“深化国有及国有企业改革,使之更强、更好、更大”。改革是国有企业做大做强的应有之义。怎么改?上届中央经济工作会议达成——号共识,要求改善治理、强化激励、突出主业、提高效率,混合所有制改革将成为重要突破。广州的国企改革在全国一直处于领先地位。作为广州SASAC的全资控股企业,广州实业投资基金管理有限公司(以下简称“广州基金”)参与国有企业混业改革是其天职。“在未来十年,国有企业改革将成为中国经济最强大的增长引擎和最有价值的投资领域之一。”广州基金一位高管表示。

据今年年初djinn数据统计,已有近20个省市出台了地方混改指导文件,其中广东、上海、山东、北京等地经历过混改的上市公司比例相对较高,分别为13%、11%、7%和6%。在广东省会广州,近70%的国有企业完成了混合所有制改革。在此基础上,广州国有企业的“二次混改”进一步成为市场关注的焦点。

广州基金成立于2013年,是最早参与国企混业改革的企业之一。

2016年1月21日,广州基金与广州建设集团、广州地铁、广州万宝集团、广州纺织集团等四家国有企业签署战略合作协议,提出独特的“国企混改2.0”模式。与传统的国有企业混业改革相比,“国有企业混业改革2.0模式”有四个关键要素:资金进入、并购、资本运营和员工激励。”广州基金的一位负责人表示。

今年1月,在广州市十五届人大一次会议上,广州市市长温在政府工作报告中指出,2017年要深化国有企业改革,完善现代企业制度,推进上市公司“二次混业”改革,开展职业经理人试点,稳步推进员工持股计划。根据广州市国资委此前的部署,广州国资正在进一步规划和推进海格通信、广州友谊(更名为越秀金控)、广药白云山、广州琅岐、广电快运、珠江啤酒、珠江钢琴等7家上市公司的“二次混改”,旨在以股权换公平、以股权换机制、以股权换发展。

在此背景下,广州朗奇、广州基金成立了朗奇独家资本运营平台——广州银辉朗奇股权投资基金管理有限公司(以下简称“银辉朗奇”),并提出发起设立规模不超过10亿元人民币的日化、大型消费行业M&A基金一期。

在许多国有企业的混合所有制改革是一个小实验甚至开花结果之后,广州基金将注意力转向了一个更广阔的平台。

2017年3月,中国国鑫控股有限公司、浦发银行、广证基金共同成立国鑫中央企业运营投资基金,总规模1500亿元。基金计划通过股权投资、金融投资等方式参与企业资产证券化、供给侧结构改革、混合所有制改革、市场化重组上市等项目,支持央企发展,为国企混合改革输送血液和储备资源。

同时,广州基金也致力于推动基金的发展

沈万红源较早的一项研究显示,对2016年国企混改样本的分析发现,二级市场改制最多,对股价影响最大,地方国企改革热情更高;地理上,广东资本运营最多,上海重组最多。“在国有企业改革方面,广东和上海有明显的特点,有很大的合作和互补空间。”分析师指出。

(编辑:曾芳,如有任何意见或建议,请联系@)

负责编辑:李健

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