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近日，金能控股装备制造集团党委副书记、董事长王在集团成立初期的会议上，重点强调了近期的重点工作。小组成员、卢锡山、张金桥、李参加了会见。
王要求，要强化责任，狠抓工作落实和监督，进一步细化重组整合推进、制定“十四五”计划和落实年度目标任务等重点任务的任务目标、工作措施、工作职责和完成时间，强化工作监督和绩效考核。要加强精细化管理和目标管理，不断优化管理机制、业务流程和人员结构，确保企业协同高效运行。
王强调，要围绕“一个核心、两翼、多点支撑”的工作思路，树立“大格局、大市场、大发展”的意识，按照“做强做大”和“做大做强”两条路径推进企业优质发展。要充分了解企业设备、人员、产品、市场等资源的现状，充分发挥价值股和市场平台的优势。要着眼长远发展，实施创新驱动，科学设定目标，细化分解任务，推进新产品研发，拓展内外部市场，培育具有核心竞争力和自主知识产权的高端拳头产品，推动企业从单机制造向高端智能设备制造整体转型升级。
王强调，要着眼于形势和任务的新变化，积极转变观念，积极找准定位，牢固树立市场意识、服务意识、竞争意识和品牌意识，开拓市场，优化产品，努力营造“人人都是营销者”的浓厚氛围。要着眼于车间和市场，准确把握企业基本情况和行业趋势，狠抓市场、产品和技术创新，积极推广企业产品，推进品牌文化建设，打造品牌，展示形象。要紧跟金能控股集团的安排部署和集团公司的工作要求，紧跟市场形势，紧跟企业实际，协同联动，发挥“拳头”效应，研究解决影响企业优质发展的问题。
王指出，S气化炉示范工程的成功投产，标志着“三炉齐头并进”战略初见成效，对企业开拓市场、转型发展具有重要意义。在保证安全稳定运行的前提下，要认真做好过程测试、参数采集、安全监控等工作。并尽一切努力促进项目的早竣工、早生产、早效益，以创造一个高科技、高效、智能、环保的现代化。
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