在以上海为中心、长三角为核心、向珠三角、环渤海和中西部地区拓展的“1/3”战略布局下，到目前为止，新城已进入全国93个大中城市，包括沪、津、渝、杭、宁、苏、青、Xi安、成、长、常等。
前进的道路不可阻挡。住宅和商业两轮驱动驱动的新城今年不仅实现了超过2200亿的销售额，而且在商业地图上扩张时让人印象深刻。到目前为止，新城已经布局了95个五岳广场，商业运营能力上升到全国第二位。与此同时，新城涉足建筑设计研究、模块化产业、养老、金融、儿童游戏、电影甚至孵化器，都呈现出健康稳定的发展态势。新城正在迎来一个多元化、全方位、健康发展的时代。
回顾2013年，第一次进入浙江的新城正蓄势待发，跃跃欲试，向着100亿元的目标迈进。截至今年，浙江省已有57个项目落地。整体住房产能已经达到近250亿元，成为新城1000亿元版图的亮点。纵观浙江整体，新城商业开发如火如荼。目前，浙江有15家新城五岳广场，其中10家已经开业。“五岳的落地，让整个城市客户群对新城有了更深的品牌认知。”
在何梁看来，细化市场和按城决策是取胜的两大法宝。
今年新城房展系统有25家地区级公司。随着组织变革的不断升级，浙江成为主角。“2018年初，从一家省属公司拆分为三大城市公司。年中再次升级为杭州区域公司、温州区域公司、宁波区域公司。”一个省有三家地区级公司，这是新城第一个案例。
另一方面，新城无疑对市场波动高度敏感。"每周，从集团到地区公司再到城市公司，都会有一城一策的会议."重点研究国家政策和市场信息。由于城市的政策，新城将努力理清每一个环节，仔细研究，及时把握市场脉搏。
所以在此之前，基于杭州控制下的市场环境和高地价的压力，新城把目光投向了杭州，深度培育三四线城市，抓住了“淘金”的强大契机。随着市场低迷的到来，现在是重返杭州的时候了。“能量水平越高，市场调整期的抗压能力越好，政策上的抗风险能力越强。”何亮说道。
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