制定政策措施，实现人力资源供需平衡_人力资源战略管理
制定政策措施，实现人力资源供需平衡
从人力资源供求关系的分析和比较中可以看出，人力资源供求关系可能存在三种状态。在预测人力资源供需的基础上，实现人力资源供需的动态平衡是企业发展战略的客观要求。因此，要实现人力资源供需的动态平衡，就必须制定相应的政策，采取适当的措施来调节人力资源的供需。
1.解决人力资源短缺的政策和措施
当人力资源供给不足时，企业出现人力资源短缺，解决办法如下：
(1)对企业员工进行培训，在择优录取的基础上，提拔经过培训的员工填补空缺，并相应提高其工资。
(2)平行的工作转移和适当的工作培训。
(3)制定相应的激励政策和措施，提高和调动现有员工的工作积极性，延长其工作时间或增加其工作量。
(4)重新设计工作流程，提高员工工作效率。
雇用临时工或重新雇用退休员工。
制定招聘政策，招聘企业外员工。
解决用工荒的方法和达到预期效果的速度，以及用工荒危机后的退出程度见表5-3。
表5-3避免劳动力短缺的方法
2.解决人力资源过剩的政策措施
当人力资源供过于求时，企业就会出现人员冗余现象，解决的措施如下： ()
永久或暂时关闭无利可图的分支机构，从而减少工作岗位。
辞退或临时辞退员工。
(3)两个或两个以上员工分担同一岗位的工作，并相应降低工资。
对员工的依赖自然减少(通过员工自动辞职、退休或死亡)。
办理员工提前退休。
缩短工作时间(或实行小时工资制)，从而相应降低工资。
安排员工参加培训，转岗或适当保留部分人员。
在美国，一些大学、医疗机构、旅行社等许多企业都提出了“甜化”的退休福利，鼓励员工提前退休，从而减少员工的冗余。解雇员工是减少裁员最快最有效的方法，但容易引起劳资纠纷，也会给企业带来很多社会问题。
同时，要解决人力资源冗余问题，需要完善的社会保障体系作为支撑，以确保企业在快速减少冗余劳动力的同时，能够避免过多的员工受伤。表5-4显示了减少员工冗余的各种方法之间的关系、效率的速度以及对员工的影响。
表5-4减少预期劳动力剩余的方法
人力资源规划不仅要考虑企业人力资源的供需平衡，还要努力实现企业和员工需求的平衡，更有利于调动员工的积极性，提高工作效率，保证企业长期战略发展的实现。因此，企业应采取适当的人力资源战略管理措施，缓解企业需求与员工个人需求之间的矛盾。表5-5显示了人力资源规划平衡企业和员工需求的方法。
表5-5实现企业需求和员工个人需求平衡的人力资源规划方法
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