上周，安踏旗下运动品牌FILA在上海南京路和淮海路同时开设了两家旗舰店，并在最新一季发布了最畅销的产品。据了解，这两家商店将收集包括童装在内的各种FILA产品。
在核心商业区不断开店，说明一个品牌正在蓄势待发。事实上，这个来自意大利的运动品牌确实成为了安踏的增长引擎。——安踏的销售额和净利润连续几个季度保持两位数的增长，其中斐乐的业绩比不断提高。根据安踏2017年中期报告，斐乐的收入占集团的20%。
由于良好的销售业绩，FILA商店的数量也保持了快速增长。安踏年报显示，截至2017年12月底，大中华区有1086家FILA(含独立门店)，2018年开店目标为1300至1400家。截至2017年12月，安踏主品牌店(含安踏儿童独立店)数量为9467家。
安踏对斐乐的预期也可以从设定的增长目标——看出，从2020年到2025年，斐乐的增长率将超过30%，高于集团整体两位数的增长率目标。
从以上可以得出结论，这是一个成功的收购案例。
但是故事开头并不好。2015年8月，安踏体育以3.32亿元人民币收购了同样是香港上市公司的百丽国际子公司FILA的商标使用权和特许经营权，打算通过其占领高端体育市场。这笔交易在当时并没有得到市场的青睐，因为FILA品牌在国内还是新品，还在亏损，百丽经营不善也使其在同类品牌中趋于边缘化。当时流行的运动品牌是。
形势的逆转归功于安踏对FILA“高端运动时尚”的明确定位，定位于一二线城市有一定消费能力的公司和年轻消费者。
相应地制定了商店策略。从2011年开始，安踏主品牌进入大规模去库存、精简门店、加强渠道管控的深度调整期，持续了五年。但在此期间，FILA逆潮流而动，大量开店，每年新开约80家店，以直销为主，位于一二线城市的核心商务区，毗邻阿迪达斯、耐克等品牌，迅速帮助FILA树立了品牌知名度。
也是安踏区别于安踏主品牌的意图。根据之前《第一财经周刊》的报道，安踏聘请法国高端休闲品牌中国区CEO姚担任FILA大中华区总裁，组建了全新的产品、渠道、运营团队。在国际品牌的本土化上，有足够的经验可循，也陷入了“鳄鱼商标”的混战。
凭借斐乐的经验，安踏加快了多品牌战略。2016年安踏以合资形式引进日本高端运动品牌，之后又引进韩国户外品牌与FILA共同瞄准高端市场；继2015年推出后，收购了香港品牌布局的高端童装市场；安踏，NBA品牌，大众市场。
有评论认为，安踏应该全面提升主品牌的营收和盈利水平，而不是希望打造下一个FILA，以实现营收从100亿到1000亿的飞跃。虽然安踏在2013年超越李宁成为本土运动品牌第一名，但与耐克、阿迪达斯等世界级运动品牌相比，仍落后一个数量级。
(资料来源：36乔乔)
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