根据传闻，早期的钟睒睒是一名砖瓦匠和木匠。恢复高考后，钟睒睒考上了电大，毕业后在浙江日报工作了几年，之后成为娃哈哈口服液在广西和海南的总代理，为以后的发展奠定了基础。
据说，1993年，钟睒睒首先创立了养生堂，并推出了养生堂龟丸、多尔胶囊等品牌。三年后，农夫山泉成立。根据招股说明书，钟睒睒通过阳生堂直接和间接持有农夫山泉%的股权，共持有农夫山泉%的股权，是公司的实际控制人。
钟睒睒举办的不仅仅是农夫山泉。记者从天眼查了解到，到目前为止，钟睒睒旗下有115家公司。他是94家公司的法定代表人，实际控制53家公司，涵盖食品饮料、医药、科技等行业。根据公开数据，钟睒睒曾以1亿元的身价位列2019中国富豪榜第186位；截至2020年8月，其价值已增至121亿美元(约837亿元人民币)。
2020年是值得庆祝的一年，对钟睒睒来说意义重大。2020年4月，钟睒睒实际控制的万泰生物刚刚登陆a股市场。据悉，万泰生物主要从事体外诊断试剂、体外诊断仪器和疫苗的研究、开发、生产和销售。目前，钟睒睒是万泰生物的董事长，也是万泰生物的实际控制人。
随着农夫山泉的上市，钟睒睒又增加了一家上市公司。
另一方面，有来自万泰生物的好消息。财务报告显示，2020年上半年，万泰生物实现营收8.44亿元，同比增长%，上市公司股东应占净利润2.44亿元，同比增长%。
福布斯官网显示，马云花藤以566亿美元位列富豪榜第18位，马云以513亿美元位列第20位。今天，农夫山泉的开盘涨了80%以上后，钟睒睒一度超过马花藤和马云，成为中国新首富。
然而，钟睒睒成为首富的旅程只持续了半个小时。随着农夫山泉股价的下跌，钟睒睒的社会地位也急剧下降。
截至今日收盘，农夫山泉报33.1港元，而万泰生物收到人民币；根据这一计算，钟睒睒的最新身价约为3496亿元人民币(约合511亿美元)，在中国富豪榜上排名第三，仅次于马花藤和马云。
未来农夫山泉的市值还会进一步增加吗？钟睒睒能再次赢得中国首富的位置吗？
招股书显示，2017-2019年，农夫山泉实现营业收入亿元、亿元、亿元，相应净利润分别为33.86亿元、36.12亿元、49.54亿元。从财务数据来看，2018年和2019年，农夫山泉的净利润甚至远远超过了孔师傅(24.63亿元，33.31亿元)和统一(10.3亿元，13.66亿元)的净利润之和。
目前，工总控股市值接近821亿港元，2019年收入619.78亿元；另一方面，统一市值311亿港元，2019年收入220.2亿元人民币。相比农夫山泉3703亿港元左右的收盘市值，其市值约为孔夫子的12倍，孔夫子的4.5倍。
前述资本家认为，由于“新股效应”，农夫山泉目前的市值可能有些膨胀。“最终估值应该回归，市值应该有上升的业绩支撑”。
想超越可口可乐？
事实上，农夫山泉未来将以其业绩如何支撑其高估值，已经成为投资者讨论的热点话题。
据界面新闻报道，农夫山泉7月份的一份会议纪要中提到，希望在未来3-5年内实现500亿元的规模，超过可口可乐。今年的短期目标是260亿元，也就是说短期内翻一番。
农夫山泉主要生产包装饮用水、茶饮料、功能饮料、果汁饮料等产品。2017年至2019年，包装饮用水销售收入分别为101.2亿元、117.8亿元和143.5亿元，分别占公司当期的57.9%、57.5%和59.7%
老虎证券投资研究团队负责人表示，农夫山泉的核心竞争力实际上是广告。“对于消费行业，尤其是同质化严重的产品，好的广告语言会直接给消费者购买你的理由。农夫山泉是个广告公司，卖水耽误了。”在它看来，“一点点甜”已经成为消费者选择农夫山泉的第一理由，而其他的饮用水品牌则很难有独特的卖点，定位不好就会输在起跑线上。
老虎证券投资研究小组的负责人还补充道：“饮用水是一种高度同质化的产品，很难做出改变。即使农夫山泉号称全国十大优质水源，水源也不是农夫山泉开的，任何竞争对手都可以向政府申请取水。而且核定的农夫山泉提取量年利用率只有38.3%，只有剩余的提取量才能创造出农夫山泉。因此，农夫山泉的核心竞争力并不是R&D投资带来的唯一技术。只有品牌才能构成农夫山泉的完美护城河，品牌需要广告来传递。”
除了在饮用水方面的绝对优势外，根据Jost Sullivan的数据，2019年，农夫山泉在茶饮料、功能饮料和果汁饮料方面的市场份额也位居全国前三。
庄静告诉《国际金融报》记者，截至2019年12月31日，农夫山泉已覆盖全国237万个终端零售网点，其中约187万个位于三线及以下城市。农夫山泉的经销商系统为实现如此大跨度、如此深下沉的终端覆盖做出了巨大贡献。目前农夫山泉经销商有4280家。“在水品类创新方面，虽然大众对农夫山泉饮用水比较熟悉，但是通过货圈整个大数据的监测数据，可以发现其他品牌如东方树叶、水溶C、Scream、茶饼、维他敏水等产品的配送性能都非常好。农夫山泉的多品牌路线其实已经布局了很多年，但大部分消费者可能并不知道这些品牌属于农夫山泉，类似于很多国际巨头快消品品牌的发展路径。我相信农夫山泉在下一场比赛中会打一场大赛。”
在谈到农夫山泉未来的成长时，庄静从渠道角度指出，传统的快消产品在早期基本上是从线下渠道配送的。但由于线下配送成本极高，需要庞大的推送团队、连锁超市和高昂的入场费，使得新品牌门槛极高。所以很多新品牌都是从电商开始的。相比传统的线下方式，线上推广在团队规模和投入上更可控，线上“货架”空间更无限，每个人都有被看到的机会。对于C端消费者来说，虽然感觉有很多“线上名人”产品，但从本质上来说，线下渠道已经成为“视觉盲区”，尤其是对于一二线城市的消费者来说，时间购物更多的是线上而非线下。但这并不意味着像农夫山泉这样的传统快消品公司没有推出销售业绩好的产品。如果从全国整体销量来看，网络名人品牌和几家饮料巨头还是有差距的，但是缩短这个差距的速度可能比几年前要短很多。
正如钟睒睒所说，“上市只是一个新的开始”，农夫山泉未来何去何从仍是个谜.
