1、创业初期你要想清楚，你创业是为了赚钱，还是为了要解决客户的需求。应该选择后者认定你的眼光，就要坚持下去，不要因为金钱的诱惑而见异思迁。
2、一个不好的制度会把一个优秀的员工变成坏员工。创业者经常出现的问题就是抓大不抓小，只抓战略抓发展，不抓管理细节，小公司也需要制度，也需要体系。
3、遇到巨大对手的竞争不要慌。大象很难踩死蚂蚁的，你只要躲的好，夹缝中求生存，有良好的策略，你一定也能活过去。
4、永远不要想着去控股一家公司，让那些被控股的人感到痛苦。一定要给下面充分的理解和支持，CEO领导一家公司凭的是智慧、勇气和胆略，而绝对不能让资本领导一家公司，资本永远是为自己服务的，而自己要做的是要为资本创造价值。
5、你把对手当敌人，那么你第一招就输了。这是胸怀，周瑜是怎么被气死的，周瑜是自己气死自己的，诸葛亮根本没有气他。竞争是一场游戏，是快乐，如果你发现你很痛苦，越来越痛苦的时候，一定是你的竞争策略错了。
6、团队要找合适的人。不要找已经成名的人，一般有名，能力强，又能管很大企业的人，很少会真正花时间在你身上。你在什么阶段要找什么样的人，根据你的需要去找这样的人，千万切记小公司找一些高手进来，除非你要把高手的心态调整好。他的作用不是告诉你要做什么，而是你要做什么，我们帮你把它做的更好更完善。
团队最重要的一点是对他们的诚实和信任。你和团队最大的关系是信任，我从不对我的团队隐瞒任何东西，灾难、快乐，有的时候我会告诉他们，不能讲的，不讲，没问题，但是讲了，就必须是真话。尊重游戏规则，小公司也要有制度，对制度的尊重是最高的，不是我要杀你，是制度要杀你，你违背了我们说好的制度，违背了游戏规则。领导者、管理者心要仁慈，但建立游戏规则，要尊重游戏规则，明白自己要什么，明白团队要什么，多去看看管理者讲的东西。创业者多去看看别人失败的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个，别人失败的原因我有没有这么做，我应该倒过来做；别人成功的原因，你去模仿一下，可能死得更快，因为他的经历你模仿不来。但是天下的陷阱都是差不多的，无非是贪婪，无非是对人的关系，无非是在过程中你做了不该做的事。大家要去多学多看。
创业，是你另一条逃不开的选择，希望上岸路上你我共勉。
