通讯员阎林波蒋玉台记者左凤起报道
济南新闻：企业分流政府干部是个大问题。今年第二季度以来，部门领导净减少134人，副处长净减少87人，部门经理净减少3339人，其中办公室经理净减少2110人。3000多名干部摘下“官帽”下基层，没有出现上访、走访事件。
经过多年的建设和发展，新矿集团在全国8个省、自治区拥有煤炭、化工、物流等10多个行业，拥有52个矿级单位，1027个科级机构，5336名科级管理人员。对于煤炭企业来说，工资成本是企业总成本的主要组成部分。随着“黄金十年”的结束，山东能源新矿集团的收入大幅下降，但每吨煤的人工成本仍占总成本的50%左右，使企业负担沉重。
“要大幅度降低管理成本，打破原有人力资源比例，减少机构，降低层次，减少岗位，走行政化。还要尽量让大家有一个合适的工作选择，干部能上能下，工资能涨能降。”新矿集团董事长兼党委书记张若祥表示。
新矿集团按照“精简机构、精简层级、精干人员”的原则，彻底取消了各种不满意负荷的岗位，建立了适应经济形势和企业发展的高效管理体系。新矿集团研究制定了“留级、征求意见、双向选择”、“政府补地、政府补地下、地下补采”的梯队转移机制，充分照顾了不同类型政府人员的需求，赢得了广大政府干部的衷心支持和积极参与。短短四个多月，整个集团的部门级机构从1027个减少到556个，部门级管理人员从5336人减少到1997人，办公室管理人员从3447人减少到1337人。没有发生上访事件，实现了顺利妥善安置。
新矿业集团万向矿业公司的尚庆龙，7月底之前是调度室主任，现在是煤矿项目部普通技术经理。“在机关上是‘面子’好看。在新的岗位上，不仅可以发挥自己的技术特长，而且工资也比原来高。”尚庆龙对这次转会相当满意。万向矿业公司有近200人转岗到了像尚庆龙这样的其他机构。
副矿长也把办公桌搬到了基层区队，岗位调到了一线。副矿长换成了区长，区长换成了队长。矿和区队一起组阁，降低了管理水平，使“矿管队”成为现实。本矿各单位采、采、辅一体化，基层管理更直接快捷。助理总经理、助理总监、助理区长和总工程师的职位已经完全取消。大部分单位取消了专任副主任教师，全组科级领导和副主任教师分别减少了134人和87人。
(负责编辑：罗伯特)
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