工程管理专业就业前景
工程管理专业综合介绍
现代社会有一个奇怪的发展趋势，就是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，职业隔离越来越明显，像山一样交错的情况越来越普遍；另一方面，现代社会的生产对复合型人才的要求越来越高，即T型人才。只有具备管理技能或者工程技能的人，已经不能适应社会的发展。工程管理专业的学生是T型人才的典范。他们既懂技术，又懂管理，正好适合社会的需要。
工程管理专业培养具有管理学、经济学和土木工程技术基础知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能够从事国内外工程建设领域项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。在校期间，学生应接受工程师和经济学家的基本素质培训，并在工程技术、管理、经济、法律、外语和计算机应用方面打下坚实的基础。管理学院在培养工程管理专业人才的过程中，积极提供相应的条件，使学生能够根据自身能力，攻读相关学科的双学位和专业。
工程管理专业就业方向
目前我国的工程管理专业还处于研究、探索和发展阶段，但基本上以管理、土木工程(或水利工程)为主，有工程项目管理、房地产管理、投资与造价管理、国际工程管理、物业管理五个专业方向。不同的学校侧重点不同，但都是培养具有管理学、经济学、土木工程技术基础知识，掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段，具有从事项目管理的基本能力，能够在国内外建筑领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
工程测量与监理专业学生主要学习地形测量与实践、控制测量与gps测量与实践、测量平差综合实践、工程控制网设计与实施、工程测量与培训、建设工程监理案例分析、毕业综合培训等课程。工程勘察监理要求毕业生掌握工程勘察监理技能。工程测量与监理专业培养掌握工程测量专业必备的基本理论和技能以及工程建设中测量监理的基本知识和方法的高层次技术应用型专业人才。
发展前景
工程管理——，尤其是施工项目管理，作为就业方向，是一个勇敢的选择。作为项目管理的一个范畴，这个方向有着无限的前景。但是，一定要经过时间的磨练。应该说，未来优秀的施工管理人员，大多会从施工一线走出来，经过各种专业技术工作的磨练(由内而外)。没有技术专长和对建筑技术的全面了解，就不可能做好项目管理。但是，能够成为真正的项目经理的技术专业人员并不多。
现任注册项目经理应该算是项目管理的代表人物。但是目前我国真正的项目经理并不多，很多被点名的项目经理工程管理发展最新动态丰景春都是公司或者部门的领导，或者是只持证上岗，不真正参与项目的技术人员。项目的管理往往过于宏观，甚至是徒劳无功。根本问题是工程承包的管理体制不成熟。目前无法避免的问题是，很多个人在承接工程业务中起主导作用，相应的工程承包公司成了私人的依赖。因此，公司的项目管理往往受到个人创业意愿的影响，导致目前项目经理的一般责任、权利和利益无法统一。让我们放一个
国内外建设项目管理发展趋势 项目全寿命周期成本管理
1项目管理中的问题
目前，由于各种原因，我国建筑管理体制改革的一些方面仍然进展缓慢，举步维艰，甚至落后于国民经济体制改革的整体进程。随着工程建设市场全球化进程的加快，建设管理体制改革缓慢带来的一些深层次问题已经充分暴露出来，严重制约了工程建设市场的发展。主要问题如下：
(1)观念落后。向涛的跨障碍交通豹项目管理模式不被认可。国内现有项目大多沿用老办法，由总部、筹建处、施工单位自行组织实施，直接负责漆金使用权、设备材料采购、施工管理。事实上，由于管理层的无知，已经发生了许多严重的合同纠纷和经济损失。省政府部门的一些秘密建设，给诗怒经济利益，打压老色子的方法。
(2)我国目前的工程监理制约了国际公认的项目管理模式在我国的实践。我国《建筑法》明确规定，国家实行建设工程监理制度，监理单位的任务是代表建设单位对承包商在工程质量、工期、建设资金使用等方面进行监督。在实践中，所谓的建设监理是指建设监理。国家有关部门也将建设监理的内容扩大到工程设计，其对象也扩大到设计单位，这与国际惯例和工程建设固有的客观规律不符。根据国际惯例，项目管理承包商有能力实施整个建设项目的全过程(不仅仅是
施工)进行全面的管理和监督，比国内监理公司的能力和水平要高得多。
(3)对项目管理模式的理论研究不够重视，导致各种项目管理模式的定义不严谨。对于各种项目管理模式的内涵，无论是业主方还是设计施工单位，都有很多误解。
(4)各种项目管理模式的相关法律法规不健全，国家和地方相关项目管理办法和规章制度不健全，导致建筑市场缺乏有序规范的管理。但是在项目管理的实践中，各个项目组的相关人员根据自己的理解各行其是，造成了很多混乱的场面。
(5)对各种项目管理模式的适用范围缺乏深入的研究，对各种项目管理模式的特点缺乏了解，导致在具体项目上决定选择哪种项目管理模式时有较大的随意性和盲目性，从而造成实践中各种项目管理模式人为造成的诸多问题，这些问题并非源于项目管理模式本身。
2项目管理的国际化趋势
随着中国经济融入全球市场的不断深入，在中国的跨国公司和项目越来越多，中国企业的海外项目也越来越多，项目管理的国际化趋势日益明显。外国企业利用自己在资金、技术、管理、人才、服务等方面的优势，占领中国国内市场，尤其是总承包市场。
3项目管理的信息化趋势
随着信息技术的不断发展和项目规模的不断扩大，项目管理需要面对大量的动态信息，传统的管理方法已经不能满足需要。只有将有效的信息技术与项目管理相结合，才能大大提高管理的效率和效益。目前，一些公司已经将计算机网络技术应用于项目管理，并开始实现管理网络化和虚拟化。此外，许多单位开始大量使用管理软件进行管理，也从事管理软件的开发和研究。未来，项目管理将越来越依赖于计算机技术、网络技术和信息化
目前，我国的工程建设过程仍然分为几个独立的阶段，如可行性研究、勘察设计、招标代理、工程监理和施工，由不同的职能部门或公司完成。这种职能划分使得每个职能组织只关注其所负责的阶段，缺乏整体概念，浪费人力资源，缺乏完整一致的信息支持，极大地影响了决策的正确性、设计的合理性和监管的有效性。
随着项目规模的不断扩大和技术要求的日益复杂，项目管理逐渐从政府或业主的自我管理过渡到委托工程咨询机构管理，从施工阶段的委托监理过渡到全过程委托或全过程管理的代建制。这一发展过程反映了政府职能转变后业主对平衡市场交易信息和专业管理的需求，也是项目管理方法在建设项目中广泛应用和深入发展的必然趋势。
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