日前，中国重汽集团领导班子进行了调整，重汽召开了重组后的第一次领导干部会议。会议宣布了充实和调整中国重型汽车集团领导班子的决定。谭旭光在会上发表了中国重型汽车集团第二次全面改革讲话。

大会决定：

王勇曾担任中国重型汽车集团有限公司党委委员、党委副书记、常务副总经理，不再担任柴蔚控股集团有限公司党委副书记、党委委员、董事.戴学成曾担任中国重型汽车集团有限公司党委委员、纪检委书记，不再担任山东重工集团有限公司纪检委副书记、监察部部长.刘正涛任中国重型汽车集团有限公司党委委员、副总经理.

以下是谭旭光讲话的全文：

同志们：

下午好！

今天，我们召开中国重型汽车集团领导干部会议，主要目的是通报山东重工集团和中国重型汽车集团的重组情况。今天，山东重工集团在国内的党委成员和管理人员也参加了会议。刚刚，中国重汽集团召开党委会议，对山东重工集团党委任命王勇、邰学诚、刘正涛表示坚决支持和拥护。三位同志在党委会议上发了言。这是山东重工和中国重型卡车重组后对现有团队的充实和调整，以适应中国重型卡车发展的需要。接下来，我就讲五个方面：

1.山东重工集团重组与中国重型卡车

根据山东省委、省政府的决定，在济南市委、市政府的支持下，山东重工和中国重型卡车完成了重组，并于9月30日依法公布。重组后，中国重汽成为山东重工的二级公司，领导班子成员和党员领导干部已移交山东重工管理。这标志着重组工作全面完成，中国重型卡车过去的一页翻开了新的一页。

山东重工和中国重汽的重组，开创了中国重组前独特的整合模式，为中国大型国有企业重组提供了典范案例。这种重组不仅有利于重组的成功，也有利于把握形势，统一思想，开展工作。这次重组取得巨大成功有三个主要原因：

1.改制得益于山东省委、省政府的战略路径指导和坚定支持。面对中国汽车工业的全面开放和国内外商用车行业竞争的加剧，山东重工和中国重型卡车率先实施战略重组。重组有利于山东重工和中国重型卡车，有利于山东省工业资源的优化配置，对中国商用车成为世界级更为重要。

2.此次重组得到了济南市委、市政府的支持。在济南市委、市政府的支持下，我们顺利完成了重组。当然，重组过程中有一些杂音也是正常的。任何重组，不仅会有噪音，还会有混乱。我们内外都有一些噪音并不可怕。关键是我们的重组策略是正确的，我们有信心坚定地完成重组。

3.此次重组得到了中国重型汽车集团党委和公司团队的大力支持。每个人在重组中都有一个思维统一、执行一致的过程是很正常的。我们引入的是全新的发展理念，全新的管理方式，全新的官生态。我们之间的碰撞

1.高效透明地建立集团总部。改革是持续的，每年都要改革。为了达到上述改革率，我们在前期禁止了一线办公室的所有沙发，下一步禁止了领导干部办公室除会议室、会议室以外的所有沙发。所有的领导干部办公室都从闭门变成了透明的玻璃门，让每个人都可以在阳光下透明地工作，接受监督。质量部、制造部、工艺部、安全环保部都搬到了章丘的生产线上。刚才党委研究决定了谁去服务生产线，谁来搞总部管理，明确区分，实行透明管理。集团总部应在发展过程中进一步优化和精简人员，高效为一线提供服务。所有会议决定的事项必须有明确的责任单位、负责人和完成时间。任何部门和个人都不能说不，只能回答如何更好的完成任务，否则你会被裁员。

2.立即开始二级单位改革。二级单位要按照集团的改革模式和要求，有条不紊地推进改革工作，谁先完成改革，谁就支付一揽子改革，公开透明地建立起干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低的市场化机制。二级单位领导班子必须与集团总部签订改革承诺书，改革有问题的单位党政领导负第一责任。从现在开始，每年都会淘汰一定比例的不合格干部、管理人员和一线员工。鼓励引进、培养和提拔一批优秀干部、管理人员和一线人员。

3.加快非主营业务退出。年底前，必须按照时间节点完成规定的非主营业务撤单任务，以保证明年所有非主营业务都撤单，使中国重汽集团能轻装上阵，不分心打击主营业务。该做的，没做的做不好，管理成本太高。

4.彻底淘汰亏损单位。财务总监牵头，各亏损单位做军令，限期完成。逾期未完成任务的，予以辞退，必要时解除合同。

三、关于当前的几项重点工作

1.尽一切努力为2019年商务会议做准备。本次商务会议是展示中国重型卡车在山东重工和中国重型卡车重组后全新面貌的重要契机。各单位要密切配合产品准备工作，认真研究明年的业务政策。

2.建立市场化运作机制，真正落实“顾客满意是我们的宗旨”的核心价值。技术人员和销售人员不能只谈客户满意度。客户满意度不仅包括外部客户，还包括内部客户，包括上游客户和下游客户。我们内部的客户和外部的客户在一起，只有这样我们才能竞争

3.打一场产品提升攻坚战。特别是要重点做好明年的产品准备和导入工作，11月18日之前要全面完成，不要和我强调任何理由，没完成我就要问责。

4.必须把质量放在一切经营工作的首位，牢牢守住产品质量这一生命线。今天党委会专门交代、安排了这项工作。所有一线制造单位都不得接受不合格产品，倒逼考核质量成本，谁的质量损失就从谁的工资总额扣除，精准考核。我们压缩100万出差费很费劲，但一次批量质量事故可能就会损失上亿元。

5.进一步持续精准降低费用。我们的产品绝不是靠请客送礼能卖出去的，必须从价格营销向产品、技术营销转型。靠降价、吃喝卖不出产品，我们有些费用可以清零。差旅费、办公费、营销费用根据工作需要，对应用、营销、质量、技术人员等要实事求是适当放宽。

6.全面导入潍柴WOS运营管理体系方法。要在导入潍柴WOS的基础上，注入中国重汽整车元素，打一场工程管理流程提升的翻身仗。我们这么大的集团要有工程管理的方法论，潍柴的WOS直接拿过来肯定不能用，要在逐步消化吸收的基础上注入整车元素，形成中国重汽的管理文化和方法。

四、关于廉政建设问题

1.任何人都要把个人的言行自觉约束在党纪党规法律的笼子里。任何领导干部不得触碰红线和底线，从今天开始还有触碰的，要依法从重处理，该罚就罚，该抓就抓，该公开就公开。善于揭短也是管理思想。

2.对所有二级单位实现巡查全覆盖。大家对巡查工作要有正确的认识，我也是主动自觉接受巡查和审计的。

3.对腐败问题大胆亮剑。要查出一起、处理一起，正风肃纪，绝不姑息，为发展营造良好的廉洁生态。

五、对全体领导干部再提几点要求

1.坚定不移以“约法三章”为标准，全面树立起党委、集团管理团队在全体员工和社会上的良好形象。我们在仪表、言行、做事等方面都要有标准，有约束。

2.坚决打破干部、部门之间的壁垒。我们领导干部之间、各部门之间、总部和基层之间要密切合作，特别是要高效服务一线，不能分工不清、推诿扯皮。所有的干部都要关心关爱一线员工，像关心我们自己的孩子一样关心一线员工。

3.对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。从今天开始我不会再让步，我在潍坊就是“六亲不认”。你沾了我的光，我的下属去沾别人的光，企业肯定搞不好。管理团队要以上率下，要实现世界一流，从现在起就要“一天当两天半用”，就要“扒一层皮”。

4.从今年开始全面导入KPI考核。今年的KPI考核先从国内外营销开始，按照销量精准考核，奖罚分明。我们9月份搞过一次测评，11月1日再搞一次测评，一直搞到明年底，我不信中国重汽4万名员工选不出优秀的营销人员。

5.今年的预算目标必须坚定不移不动摇，各项指标必须比去年有较大的提高。大家不要再和我强调“5·21”的影响，不要和我强调天然气涨价的影响。我们要把之前耽误的时间，在最后的两个多月全部补回来。

同志们！这是中国重汽集团重组后的第一次领导干部会。中国重汽集团的重组得到了全体干部员工的支持，在此表示感谢。希望新的中国重汽在省委、省政府的正确领导下，在济南市委、市政府和省国资委党委的支持下，抓住山东省新旧动能转换的战略机遇期，为我省高质量发展做出新的更大的贡献！

来源：齐鲁网

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