在随后的座谈会上，供热集团党委书记、董事长陈瑞汇报了集团2017年的主要工作，分析了集团目前面临的客观形势，全面阐述了集团2018年的主要工作思路。
黄永超主任在听取汇报后，对供热组开展的工作给予了充分肯定。他指出，2017年，供热集团以主营业务为重点，积极拓展与主营业务相关的下游产业链，取得了良好的效果，特别是在节能挖潜方面取得了重大突破，员工呈现出新的面貌。2018年工作分析准确，思路清晰，目标明确。黄永超董事与供热集团领导班子成员就创新党建、规划发展战略、实施精益管理、牢牢落实主营业务、实现多元化布局、改革三大体系进行了深入交流。针对下一步工作，黄永超主任提出了四点要求：
第一，做好战略规划，体现国有企业的责任。要树立危机感，不断扩大企业规模。目前，一些央企和大型民营企业纷纷进入公益市场。供热集团作为市属国有企业，要有危机感和紧迫感，从全局出发进行规划，努力做好企业战略规划，不断扩大市场容量。对于供热行业的新技术，需要提前布局和介入，以保持主要供热行业的技术领先优势。二是尽快完成三项体制改革，确保供热集团优质发展。面对日益激烈的市场竞争，原有的管理体制已经落后，推进改革迫在眉睫。根据本单位的实际情况，要建立与市场经济和现代企业制度相适应、能充分新京集团最新动态调动员工积极性的用人分配制度，鼓足勇气，大胆前进。第三，加快新材料公司发展，实现多元化发展。2017年，与吉林智能塑料管道设备有限公司合资成立的吉林兴邦管道有限公司虽然还没有正式投产，但已经产生效益，值得肯定。在稳步前进的基础上，充分发挥双方的技术优势和市场优势，占领更大的市场份额，为供热集团的发展寻找新的利润增长点。第四，创新国有企业党建工作，发挥窗口单位优势。党委要在国企党建工作中发挥重要作用，给党建工作更多灵活的载体，扎扎实实开展基层党建“三百”树评选活动，希望供热集团能有所作为，有所示范。
最后，黄永超董事强调，供热集团要继续以主营业务为重点，切实保障民生，突出国有企业供热品牌形象。
中国水利水电第一工程局有限公司 基层动态 长春轨道4号线南延工程项目部召开安全生产专项整治三年行动宣贯会议
10月18日，水电一局路桥工程分局长春轨道四号线南延伸工程项目部召开安全生产专项整治三年行动宣传会。会议由分局副局长、项目经理岳晓荣主持，项目部全体管理人员参加了会议。
会上，岳晓蓉首先传达了《长春市轨道交通集团有限公司关于安全生产专项整治三年行动计划实施方案》，对进度、保障措施、安全管理环节进行了安排部署。它还强调“安全生产责任比泰山更重要，要求项目部的每个员工都要把自己当成安全员。在学习安全生产责任和管理制度的同时，将现场实施该制度。”随后，项目部安全总监马伟传达《长春市轨道交通建设工程“秋冬会战”安全整治专项行动实施方案》，提出三点要求：一是以防止坍塌、坠落、触电、塔吊等垂直运输机械事故为重点的专项安全整改；二是落实基坑工程、模板工程及支撑体系、吊装及安装拆卸工程、地下开挖工程等安全防范措施；三、重点检查秋冬季火灾隐患、宿舍大功率电气设备、撕裂乱接、施工现场动火、易燃易爆物品存放、冬季施工一氧化碳中毒。
本次会议的召开增强了项目部全体员工的安全意识。项目部将贯彻“责任制清单制”的管理原则，继续开展安全工作专项整治，全面排查整改安全隐患，加强安全风险防控，加强项目建设各环节安全责任措施的有效落实。
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